1.根据生产计划，通过策划整个生产系统的工作，督导各车间班长的工作，带领团队达成年度生产计划目标并对生产成本，质量，交期，生产安全负责
2.根据生产部年度生产改善计划，通过减少重复动作、引进自动化设备，优化作业流程，消除生产浪费，提高生产效率，持续降低生产成本
3.根据部门对人才梯队建设的目标，制定并实施下属员工的考核与培养体系，如月度工作交流会、日度工作汇报，培养有精益生产、品质安全意识的员工