1. 供应商管理：负责开发、评审和选择模具供应商，确保供应商能按时、高效、优质地提供产品。同时，与供应商建立和维护长期、稳定和互利的合作关系。
2. 模具需求分析：对公司的模具需求进行深入分析，明确模具的规格、质量、数量和交货期等要求。
3. 采购执行：根据分析的模具需求，制定采购计划并执行采购操作，包括但不限于下订单、跟单、催单和结算等。
4. 成本控制：通过与供应商的谈判和协商，争取最有利的采购价格，同时关注模具的运输、存储和售后服务等成本，力求达到总成本最低。
5. 质量保证：确保采购的模具质量符合公司的要求和标准，对不合格的产品进行退货或索赔等处理。
6. 文档管理：负责采购过程中所有文件的整理和归档，如合同、发票、质量检测报告等，以确保采购过程的可追溯性和规范性。
7. 市场动态监控：持续关注模具市场的动态和变化，如原材料价格、供需关系等，为公司的决策提供支持。
8. 与其他部门协作：与设计部门、生产部门等进行有效的沟通和协作，确保模具采购和生产流程的顺畅进行。