1.执行端到端品类采购管理(新产品导入，量产和产品EOL管理)。
2.执行品类采购策略。开发优选供应商，加强与主要供应商和合作伙伴的业务关系。
3.推动供应商谈判和成本竞争力，交货期，质量，供应灵活性。
4.与跨职能团队和利益相关者合作，提高供应商绩效。
5.与主要供应商进行业务审查。
6.支持供应商的交货，价格和其他业务问题。
7.进行成本和供应绩效分析。
8.在成本节约、最小起订量、交货期、付款期限、国际贸易术语解释通则、灵活性计划等方面推动KPI的改善。
9.支持新产品导入采购，BOM成本审核和分析。
10.进行供应风险评估，市场情报和技术更新。