1.根据生产计划组织生产人员及时高效完成生产计划，及时满足客户的交货需求
2.对产品质量进行有效管控，确保产品满足客户质量要求
3.结合现场实际状况提出并配合大数据，中控台的开发使用，减少人力，提升效率
4.通过科学的方法管理和激励员工,以创建高绩效的生产团队，提升团队的整体能力
5.通过生产绩效评估及有效管理，维持和提高员工士气
6.督导员工按文件作业，反馈CP，WI等文件中出现的错误和提出改善建议
7.部门的管理要求符合HSM的管理要求
8.做为公司管理层与部门下属沟通的桥梁，做好上传下达