1.严格贯彻落实公司各项规章制度，负责制订项目部各项管理制度和奖惩办法，组织并管理好项目施工各项工作，全面完成工程承包合同各项技术经济指标和工程创建目标。
2.负责制订切实可行的月施工进度计划、劳动力需用计划、材料设备计划和财务开支计划，经批准后检查督促实施。
3.负责主持评审签订、监督和实施各施工承包班组及务工人员合同、用工合同和安全协议，审查各项劳务结算凭证和费用，开源节流、压缩非生产性用工。
4.严抓工程质量管理，贯彻技术质量交底制度，监控各项施工方案和工程措施的具体落实。组织参加优质工程观摩，积极推广新技术、新方法、新材料。组织QC小组，研究解决施工难题。组织工程重大分部分项和竣工验收。
5.切实抓好安全生产管理，监督实施安全专项方案和技术措施，杜绝违章指挥冒险作业，确保整个施工过程安全无重大事故。
6.制定和审批创建文明工地和优质工程的方案和措施，并抓好具体落实工作。
7.明确工程经济管理责任，控制工程成本开支，确保项目效益。加强成本核算，各分部分项工程施工前有工、料预算和分析，完工后有核算，对分项清包工程实行限额用料制度。
8.负责对本项目部职工进行定期考核，审评。随时检查和监督所属管理人员的岗位工作，按时、按人、按标准布置工作任务，落实责任，考评管理人员的工作和岗位业绩，考核结果在每月5日前报公司。
9.正确处理和协调与各政府部门、职能部门、建设单位、监理单位和其他分包单位的业务联系和经济关系，为开展工作创造条件。熟悉研究施工合同，注意施工工程的合同外工程和设计变更，抓紧签证和索赔，催收工程款。
10.负责定期召开和参加各项会议，定期向上级汇报工作和计划，做好内业管理资料，及时处理各项日常事务，全面完成项目部各大指标。
11.认真接待各级管理部门和公司部门对工程项目的检查，对提出的整改要求要及时落实处理。
12.配合公司各部门做好项目总结和成本分析，负责处理好工程质量回访保修工作。