1.按照项目总体规划，合理制订月、周施工作业计划，及时下达承包班组施工任务单，加强检查、验收、监督，按时或提前完成各阶段施工任务。
2.具体实施各项劳动纪律、操作规程、质量标准和安全措施。参加图纸会审、设计交底、技术复核和分部分项工程的技术质量交底。参与对承包班组的评审。
3.指挥调度现场各项施工工作，协调安排各作业班组、专业分包工程等的现场作业面分工，解决施工过程中可能发生的工序搭接与穿插、上下交叉作业中的问题和矛盾。
4.根据工程进展，及时编排和审核各班组施工材料供应计划，合理确定材料、机具、模具的需用量计划和合理制定模具的新旧搭配比例，确保工程不出现停工待料现象。制订承包班组的限额用料，使材料耗用量和模具周转率控制在公司考核指标内。
5.随时检查施工质量，及时组织各分部、分项及隐蔽工程质量评定验收，认真做好技木复核，未经隐检和验收，不得同意下道工序施工；针对存在的工程质量问题，按照项目质量员的部署要求组织落实责任班组进行整改。
6.熟读施工图，抓住工序节点，积极推行先进工艺，组织施工技术竞赛，加强科学管理，讲究管理艺术，引导承包班组和务工人员进行劳动竞赛和质量竞争。
7.切实做到按图、按规范、按标准施工，针对设计变更和额外增加的工程量，必须预先取得书面变更原件或增加工程量签证的数据和依据，以便与业主协商追加工程费用，维护项目施工利益。
8.以样板引路，切实搞好样板幢，样板分项工程和样板间，及时组织由质量员、安全员、施工班组及有关人员参加的施工协调会，增进各工种、各部门、各岗位的业务沟通和工作联系。
9.坚持先安全，后施工，安全设施不到位不施工的原则。坚持每天现场落手清及安全检查，确保安全无重大事故和每天工完料尽场地清。
10.督促各班组做好成品保护工作；在基础、主体及工程竣工等各验收阶段，落实做好各项针对性的工程成品保护措施。
按时参加各种会议，认真做好各项内业资料，记好施工日志。