制定生产计划：根据销售预测、库存状况、生产能力以及客户需求等信息，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、所需资源（如原材料、设备、人力）等。

协调生产流程：与生产部门、采购部门、仓库管理部门等紧密合作，协调解决生产过程中出现的问题，如设备故障、物料短缺、工艺变更等，确保生产顺利进行。

优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和浪费，提出并实施改进措施，如优化生产排程、改进工艺流程、提高设备利用率等，以提高生产效率和质量。


成本控制：在制定和执行生产计划时，考虑成本因素，通过合理安排生产批次、减少库存积压、优化物料使用等方式，降低生产成本。