1、了解生产概况及相关产品易出现的问题，召集班会进行宣导。
2、定期定时对操作工进行技能、品质及其他素质培训，并进行考核。
3、了解生产的产品出现不良的原因，采取解决措施，以便以后有类似问题出现时能及时有效地解决。
4、负责本班操作人员的工作分配、调度及相关事务的管理。
5、在工作需要时上线操作，亲自示范。
6、能够合理地安排人员，及时有效地完成公司规定的生产指标及其他任务指令。
7、定时巡视车间，及时发现解决现场问题。