1、活动方案的跟进执行、落地效果的跟进、数据通报的复盘
按照总部及分公司促销活动计划要求，推进区域每场活动落地；协助零售业务人员完成公司对经销商促销活动指导及数据复盘和总结。
2、市场信息搜集和整理，区域市场调研及动态分析
对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集和整理,对竞争品牌广告、营销策略、竞争手段的收集和整理,市场信息报告的整理和制作 。
3、终端标准化建设及标准化落地执行
终端标准化建设及业务培训，终端形象展示标准化落地执行，终端业务人员销售行为、销售话术、仪容仪表等标准化培训 ，针对终端运营力标准设置考核方案，并实施监督。4、产品培训和业务培训的组织和落地
根据总部的培训计划和安排协助开展公司业务人员技能及相关标准培训及总部培训软件的学习管理。
5、新零售模式的推进
对接总部新零售部门，对接门店各新零售及新媒体工作的开展