1、工程配套管理
1）常规流程：水、电、燃气、给水、排水、通信、有线电视配套征询、申请、进场施工、接入证明的手续办理与过程跟踪；
2）合同及分供方管理：理解并掌握配套工程合同主要内容（工程与总分包施工界面、进场条件、工期节点、验收标准、付款条件、违约责任等）
3）计划管理：编制配套工程专项实施计划、协调项目设计、工程与设计及时提交并审核配套相关文件资料、按计划节点办理相关征询、申请、与配套证明文件；对关键进度节点提出预控措施；
4）施工现场协调管理：掌握项目总体进度与《全景计划》节点要求；掌握区内配套管线工程与红线外周边关系，清楚项目周边道路的标高、坡度，水、电、气、通讯管网等走向，确保项目正常实施；
5）项目团队（专业）协调与有效沟通：保持与项目各专业条线人员良好的协作关系，做好项目与配套中心的沟通桥梁。
2、工程技术管理
1）配套方案管理：根据规划或初设总图分析合理可行的项目配套实施方案、结合前期征询和周边市政配套条件分析提出配套工程难点和重点、风险点；
2）专项设计管理：根据专业知识、已有经验和项目实际，在施工图设计任务书审核中提出配套专业主导性意见；
3）敏感点管理：根据已竣工项目实施过程与完成情况，准确地分析工程质量、进度节点与配套成本变动关系，提出合理的管控方法和优化意见。