1、新注塑新品导入参与价格及技术评审，项目定点工作的跟进落实。
2、与客户项目经理进行技术上的沟通，模具开发需站在生产角度考虑：确保生产高效率低成本。
3、对新产品的实现进行APQP先期质量策划包括（人员、资源及时间的安排）。
4、主导新项目立项、启动，编制项目开发计划，推进项目执行进度，确保新品能按期交样。
5、根据项目开发计划表，落实每个节点的工作。每个项目应于导入量产时间节点前关闭模具问题点，并提交项目总结至总经理技术助理审核。模具需要改动的，则由项目经理按时间节点给出修模方案、必要时出图。
6、组建项目小组，协调小组成员分工、指导、分配落实小组成员工作，发挥团队职能优势，提高小组成员效率
7、主导产品开发过程中的难点会议检讨，并跟进会议决议执行情况。
8、主导完成试产过程中的问题点的对策及改进方案落实。
9、负责协助品管部处理客户的质量投诉，决定解决方案。