1.负责项目从规划、设计、开发、测试到部署、验收的全生命周期管理，确保项目各阶段有序进行
2.有效整合跨部门资源，促进团队协作，确保项目所需资源得到及时、合理的配置
3.制定交付效率，采用定量和定性方法对项目成果进行综合评价；分析评估结果，识别改进点，提出优化建议；与团队成员分享评估经验，提升团队整体交付能力
4.定期回顾项目流程，识别瓶颈和冗余环节。
5.建立项目绩效指标体系，包括成本、进度、质量、效率等多维度指标；定期收集和分析绩效数据，生成项目绩效报告；
6.建立有效的沟通机制，确保项目信息在团队内外部畅通无阻；主动识别项目风险和问题，组织跨部门会议，协调各方资源，共同寻找解决方案；跟踪问题解决进度，确保问题得到彻底解决。
7.客户来访相关技术文件汇总以及汇报