1、负责项目的全流程的管理，从内部立项、业务决策、前端设计到施工落地、结算收款的全流程项目管控；
2、识别各阶段管理目标和对象，把控项目整体节奏；
3、全面负责项目的经营决策、成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理，协调项目管控的内外部关系，确保项目在可控状态下，平稳有序实施；
4、全面组织及参与项目各阶段的策划与实施；
5、组建项目团队，组织项目机构落实各项管理目标；
6、向事业部项目管理部负责人负责。