1、方案阶段根据产品经理输出的风险物料清单识别风险物料，结合组装时间和物料采购周期，制定物料供应计划 ；
2、完整BOM输出后，根据项目组装时间和物料采购周期，更新物料供应计划并下发物料采购申请；
3、跟进采购下单进度，确保采购在规定时间维度内完成采购订单下发 ；
4、在完整BOM发布后第5天输出到料计划给到制造，并沟通达成一致；
5、物控对项目物料进行过程监控：机架、底板、防护罩、电控箱、支撑座类物料进行供应商关键生产节点确认；长交期物料按照物料关键节点进行跟踪（发货时间、物流时间、清关时间、入库时间等）；常规定制件与标准件提前三天进行点检；
6、项目不同阶段紧急件需求的协调处理；
7、与生产保持紧密沟通，主动反馈物料齐套率进度，协同保证项目进度；
8、物料供应异常的协调处理；
9、完成上级主管交办的其他工作任务 。