1.制定生产计划，根据客户订单需求，交货期已经工厂生产能力，合理排产。
2.生产调度和协调，监控生产进度及时发现生产过程中的问题，如设备工装及人员短缺问题
3.人员配置合理，给员工教育和培训，以及员工的绩效考核与激励
4.质量的标准制定和执行，质量问题的处理和改进
5.设备的维护与保养
6.生产成本的核算与分析
7.做好安全生产管理和环境保护管理