1、包装管理,前期的包装和物流成本的管理,以及量产项目的包装改善和成本的节约管理;2、仓库管理,致力于流程的改善以服务生产和销售,主要管理目标是提高先进先出管理水平,存货准确率,5S,仓库运转率和成本控制;3、部门业务程序文件和操作指南等各类文件的制定和优化;4、部门业务流程持续改进,KPI制定和监管,人员发展管理;