1.在项目执行过程中提供有效的领导，带领团队按时完成全部 PPAP 并实现完美启动（根据完美启动指标定义）。
2.有效利用客户项目实施流程和工具，完美实施项目。 主要工具包括 CPI 流程图、CPI 网络、企业评审和设计评审。
3.审查并记录项目目标和交付成果（PDT1-2 BOM 风险评估）。
4.准备并主持项目规划会议（项目时间表和计划跟踪器）
5.推动项目计划中的纪律和责任。
6.准备、管理和领导风险管理计划。酌情利用上报程序，确保遵守计划要求。
7.维护项目管理跟踪器，准确了解和沟通项目状态。
8.协调/优化/跟踪跨职能部门的工作，以满足计划的要求。
9.与销售人员一起领导项目的客户关系，包括企业内部的客户沟通、协调和问题解决。
10.与职能部门协调，审查项目团队成员的角色和职责。 根据需要提供绩效反馈。
11.维护适当的项目文档，以符合 TS 要求。