主要职能：
一、服务采购管理
1、负责生物制药行业服务类采购的整体规划与执行，涵盖临床前动物实验、临床服务、委外检测、工厂运维等服务采购项目。
2、深入了解生物制药行业服务采购的市场动态、供应商情况及行业标准，确保采购服务的质量、合规性与成本效益。
3、组织并参与服务采购项目的招标、议标工作，制定招标文件，明确服务需求、技术标准、商务条款等关键要素，吸引优质供应商参与投标。
4、对供应商进行资质审核、评估与筛选，考察其专业能力、信誉、质量管理体系、过往项目经验等，确保所选供应商具备提供高质量服务的能力。
5、与供应商进行商务谈判，就服务价格、付款方式、交付时间、违约责任等条款达成一致，签订服务合同，保障公司利益。
6、跟踪服务采购项目的执行情况，与供应商保持密切沟通，及时解决服务过程中出现的问题，确保服务按计划、高质量完成。
7、定期对服务采购项目进行绩效评估，从服务质量、交付及时性、成本控制等多维度进行分析，为后续采购决策提供依据。

二、固定资产采购
1、负责生物制药行业固定资产的采购工作，包括生产设备、办公设备、实验室设备等。
2、根据公司业务发展规划与需求，制定固定资产采购计划，明确采购目标、预算、时间安排等。
3、对固定资产供应商进行调研与评估，了解其产品性能、技术参数、售后服务等情况，选择性价比高的供应商。
4、组织固定资产采购项目的招标或询价工作，制定采购文件，确保采购过程的公平、公正、透明。
5、协调固定资产的安装、调试、验收等工作，确保设备符合公司使用要求，及时投入使用。

三、供应商管理
1、建立并维护生物制药行业服务类与固定资产供应商资源库，对供应商进行分类管理，定期更新供应商信息。
2、制定供应商评估指标体系，定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果对供应商进行分级管理，对优秀供应商给予合作机会倾斜，对不合格供应商进行淘汰或整改。
3、与优质供应商建立长期稳定的合作关系，开展战略采购合作，通过共享资源、协同创新等方式，提升采购价值与供应商服务水平。
4、组织供应商培训与交流活动，向供应商传达公司采购政策、质量要求等信息，促进供应商更好地为公司服务。

四、成本控制与风险管理
1、制定服务类与固定资产采购成本控制策略，通过优化采购流程、合理安排采购批次、谈判降价等方式，降低采购成本。
2、对采购项目进行风险评估与管理，识别潜在的市场风险、供应商风险、合同风险等，制定相应的风险应对措施，确保采购活动的顺利进行。
3、定期分析采购数据，挖掘成本节约潜力，为公司降本增效提供决策支持。

五、其他工作
完成上级领导交待的其他临时性工作。

任职要求：
1、本科及以上学历，生物制药、药学、医学、化学、工程管理、供应链管理等相关专业优先。
2、5年以上生物制药行业服务类采购工作经验，其中至少2年以上团队管理经验。熟悉生物制药行业服务采购流程与规范，具备丰富的临床前动物实验、临床服务、委外检测、工厂运维等服务采购项目经验。具备固定资产采购经验，熟悉生产设备、办公设备、实验室设备等采购流程与技术要求。
3、熟悉生物制药行业相关法律法规、政策标准，如药品管理法、GMP规范等，确保采购活动的合规性。熟练掌握采购管理知识与技能，包括采购流程设计、供应商管理、合同管理、成本控制、风险管理等。具备良好的商务谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通与谈判，达成有利的采购协议。熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，具备一定的数据分析能力，能够运用数据分析工具对采购数据进行分析与挖掘。