一、营销管理
1、指导、审核本部门职责范围内标准化管理体系建设；
2、配合区域公司的项目拓展工作，配合投前市场调研与初步定位；
3、配合集团层面的专项调研工作；
4、指导、审核项目调研报告、项目定位方案编制；
5、负责输出区域各项数据报表；
6、指引、监督区域公司所辖项目关于蓄客量、判客及数据录入工作；
7、配合对区域公司所辖项目提报的存在无法判定的客户争议进行最终判定。
二、目标管理
1、指导、审核区域公司所辖项目招商策略、招商计划编制；
2、审核区域公司所辖项目定价方案、折扣方案、一房一价表、招商立项表；
3、参与区域公司及下辖项目公司年度招商目标分解；
4、参与区域公司在售货值、库存货值盘点与梳理。
三、推广管理
1、指导、审核区域公司所属项目推广计划；
2、审核项目对外招商宣传文案与平面设计。
四、供方与佣金管理
1、审核招商供方采购、考察、入库、评估管理；
2、负责佣金制度、佣金分配方案审核。