1，制定新项目过程开发计划（主导试制活动的交付规划；带领团队进行新产品产线的规划、设计、架设、爬坡、量产交付；产品生命周期的制费管理；等）；向团队成员下达明确的目标，推进过程开发相关活动开展及实施，及时总结并分析项目过程开发进度状态，掌控项目总体进度及状态；,
2，带领制造团队参与产品同步开发，通过各阶段复盘总结，协助完成可制造性设计规范建立，以规范后续系列产品设计，确保制造平台复用，降低制造费用，提升过程质量；
3，主导项目过程开发中重点风险问题推进，寻求需求资源及时解决，确保项目顺利开展及目标达成；
善于向上向下沟通及对外沟通，识别各相关方对本制造小组满意度情况，识别出不足项进行及时改善；
例行与制造小组成员进行及时沟通，识别相应组员能力及资源需求匹配度，及时评价并激励组员工作，并与对应组员部门经理进行相应互动；
了解业界先进制造技术动态及产品发展趋势，制造子项目集制造策略规划，以实现产品长期精益化量产；
管理客户绩效KPI，报告及反馈等。