1.依据销售预测及客户订单，协同生产计划合理制定车间生产计划，保质保量，按时完成本车间生产任务，满足客户需求
2.总体负责制定本车间及车间班组KPI目标，并依据目标制定相应改善方案，定期回顾，并根据统计的结果提出相关改善意见
3.依据KPI协助总监制定本车间KIP，并负责监督落实
4.总体负责本车间生产要素（人员，设备，工治具，物料，文件，场地）的准备及协调，确保生产计划的顺利完成
5.主导并推进车间的基础管理、日常管理和异常管理，实现车间管理标准化
6.合理组织生产要素，降低本车间产品的生产费用，提高生产效率，控制生产成本
7.负责主导本车间培训及考核计划的完成
8.本车间产品各制程段生产过程中异常的协调处理及反馈，产品发生质量异常时，有权停止生产或发运
9.按照安全规范进行安全管理,确保各类安全措施被落实