华为侧：
1. 合同外需求招标认价：
①按照客户《国内分部IFM业务协议外采购管理规定_中国V01.20》要求执行tririga系统招标、认价、提交PO审批NO PO NO WORK，平均15个工作日完成审批（每月邮件输出评审进度表））；
②建立价格认证清单台账每月15日前自检，并半年度进行自检输出报告，提交后勤采购CEG审核；
③每月30日邮件输出每周评审进度表，跟踪需求进度；
④非包干全流程自检每月15日前自检邮件发品质，每月输出自检清单并汇报；
2. 供应商管理：
①根据需求开发新供应商（按需）；
②已创建供应商资源池清单，每月30日前自查供应商资质及要求符合规定；
③每月30日前跟进供应商履约管理；
3. 非包干需求验收：
①每月审核tririga系统全流程金额准确性及支撑材料完整性，确保非包干订单全流程合规；
②每月30日前进行验收合规性培训；

卓越侧：
1.对合同内包干采购负责，不影响现场品质，保证现场需求，每月30日输出采购台账
2.对供应商管理及合同签订履约负责，每月更新分包合同签订台账。

卓越华为. 成本管控：
①根据历史数据和实际需求，严格执行预算，避免超支
②每月20日集中收集数据，集中采购增加议价能力，降低采购成本；
③维保及维修通过招标或比价，选择性价比高的供应商，建立长期合作关系；
④在合同中明确价格、货期、质量执行标准，避免后续纠纷；
⑤识别采购中存在的风险，如价格波动、供应商违约，制定应对措施，如签订长期合同、建立备用供应商；
⑥定期分析采购成本，分析采购成本构成，制定成本控制措施，找出节约空间。