安全
确保班组工作遵守环境，健康和安全法规方面的要求。
协助事故调查，确定事故的根本原因，采取预防措施并进行跟踪。
质量
确保班组遵守GMP的相关要求。
与其他部门进行有效的沟通协作以保证员工很好的SOP执行纪律，并达到产品的质量要求和程序/稽核要求。
跟踪客户投诉质量问题和日常的质量检查。
生产车间文件管控和验证跟踪。
监督执行洁净室的清洁与消毒。
计划
协助生产主管复核和落实生产计划。
驱动班组生产指标的达成和改进，与相关部门进行有效的沟通协作，以达到公司目标。
运营
管理班组营运职能部门员工，合理安排下属的岗位，根据公司的政策让员工严格执行EHS,GMP和其他政策。
原物料和半成品/备件控制的日常运作，并减少浪费。
有效组织层级会议。
人员
有效执行员工绩效。
制定交叉培训计划以满足今后产能的扩大。
协助生产主管识别有潜力的员工和制定发展计划以使本班团队运作更高效。
改善
识别并实施一线改善项目
有效的激励自己的团队实施持续改进。
日常改进以确保6S很好地被执行和维持
协助生产主管识别VIP机会并且实施