一、经销商年、月销量指标达成：
1.根据经销商销售方案和销售计划，进行任务分解和计划落实，确保完成各项计划目标和月度/年度销售任务完成。
二、经销商年、月应收款指标达成：
1.按照公司货款回收规定，及时做好月对账工作，平时销售款做到日结日清。年终做好年度对账工作及年终返利结算资料整理与上报审批工作。
三、负责分管店面的终端管理：
1.新产品上市/出样、换样和调整工作，保证终端门店产品的及时出样和更新换代；
2.关注店面销售状况，做好滞销品/淘汰品的换样和调整工作。
3.按公司要求与终端VI标准，定期检查；
4.按照公司价格体系的规定，引导和监督经销商执行公司的价格政策。
5.推动零售商的终端形象管理。
四、负责分管店面的终端运营管理：
1.全面执行公司/部门的销售流程及操作规定。依据实事求是的原则，负责对各自分管店面进行价格申请、样品管理、商家库存调节、销售对账工作。
2.负责定期了解收集竞争产品的真实销售数据（价格、产品、形式、预估销量等）和市场动态，并及时上报直接上级，为上级制定相应的销售政策、促销方案提供依据与建议。
3.按照公司要求，在促销期间做好促销品的出样、促销文宣的布展及促销效果的评估。协助商家做好销售渠道的开拓工作（如小区推广、团购活动、网络团购、家装拓展、小型工程等）。
4.定期走访所分管的终端门店，保持与经销商的有效沟通。熟练掌握公司产品的知识/