1.根据项目立项规划，与相关部门和客户协调确认后确定项目实施目标，包括时间进度、质量目标、成本控制等。
2.根据技术质量部项目经理制定详细的项目工作计划，共同确保项目的进度保持统一、定期更新完成。重点负责监控与确保各个时间节点按照计划完成。
3.根据项目实施的实际情况与公司内部特别是当地各相关部门沟通、协调，统筹资源，并及时更新、调整工作计划以达成项目目标。
4.与当地客户保持沟通，根据公司的实际情况进行必要的交涉，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序。
5.协调进行对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定相应的调整计划和应急策略。
6.根据流程/标准的要求，针对项目经理起草的项目拨款申请，在项目投产过程中定期跟踪成本及利润状态，控制项目成本在确定的预算范围内，确认是否还存在精简的可能性。
7.在项目中后期（PPV/NS开始）主导与协调、监控项目在当地的生产、质量、物流交付等相关工作。
8.独立领导、负责相关当地产品的VAVE/EWO/车型改型工作，协调、统筹上海/当地相关内外部人员，监控并且确保项目在当地的顺利投产
9、根据持续改进推进流程，策划并组织确认公司的持续改进VAVE&CI实施计划。
10、协助工厂各职能部门科室、生产区域挖掘VAVE&CI持续改进项目机会，并完成年度重点改进项目的选项。
11、组织回顾VAVE&CI降本数据，每月回顾并发布，辅导和跟踪各类持续改进项目，并对异常情况进行处理或预警，确保降本目标达成。
12、组织与重点改进项目相关的推进会，以促进项目的正常开展。
13、协调和指导本工厂IMS的日常推进（包括新项目）和成熟度评估，挖掘当前的瓶颈约束点和改进机会，并定期完成评估报告。
14、组织多基地交流、持续改进自主研修或团队***等活动。
15、担任持续改进相关课程的培训讲师或教练，或开发相关辅导课程，对相关人员实施培训。
16、参与持续改进活动的宣传、组织和落实。