一、采购管理
(1)采购规划:根据公司发展战略及经营规划，制定适合公司需求的各类采购方案及策略:
(2)采购实施:根据公司各部门单位需求制定各类采购计划并实施采购;
(3)供应商管理:负责各类物资供应商的选择、评估工作，定期开展供应商考核评估，并建立完整的供应商档案信息;
(4)采购合同管理:供应商合同的拟定、签署与审查落实，切实维护公司利益;
(5)采购档案管理:本部门各类制度、流程、方案、合同、表单等文件的存档管理，切实做好各类相关资料的保密工作;
(6)部门协调与沟通:与各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的物资采购需求相关各类事项和突发问题。

二、计划管理
(1)计划评审:主导业务订单计划评审，对订单交期负责;
(2)计划制定:根据业务订单、客户需求、库存状况以及生产能力等因素，合理安排生产计划，生产计划需要包括生产的数量、交货期、工艺要求等;
(3)排程与调度:对生产计划进行详细的排程，安排生产资源(如人力、设备、材料
等)，并合理调度，确保生产计划的顺利执行;
(4)过程跟踪与控制:对生产过程各项数据进行统计跟进，协助异常处理，对产线排产、效率、质量等关键数据进行收集分析，确保计划顺利执行。

三、物控管理
(1)物料计划管理:根据生产计划和产品设计，预测并确定生产所需的物料、零部件、原材料等，制定物料采购计划。
(2)安全库存管理:设定合理物料安全库存，对物料库存开展动态监控;
(3)呆滞料管理:呆滞物料库存监控与及时处理;
(4)产线退换料管理:生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
(5)客退物料管理:制定客退物料管理流程，客退物料及时过账处理:

四、仓库管理
(1)出入库管理:严格按照业务流程进行操作，确保各项原材料、外购品、半成品、成品的出入库准确性与及时性:
(2)仓储空间管理:合理规划仓库区域，做到货物码放整洁、清晰、便于操作、不断提高存取效率;
(3)物料盘点:制定盘点计划，配合财务完成定期盘点工作，做到仓库帐、物、卡证一致:
(4)账务管理:确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。

备注：1、有连接器或线束行业经验优先
2、上六休一，责任制