1.结构资源/电子的开发及选择，组装费用的谈判及优化。
2.配合项目采购在项目各阶段提供资源协调及支持，保证项目如期进行。
3.产品预研阶段的资源及成本评估，提供合理并符合公司要求的成本目标，根据市场行情，对比竞品成本，分析物料及组装成本，提升产品竞争力。
4.跨部门沟通以确保物料的选择、成本、质量及进度目标的达成。
5.项目NPI阶段，协调采购进行物料齐套，保证项目在试产阶段材料不短缺。物料进度及各种异常处理。
6.新品阶段协调新建物料价格；量产阶段协助PMC进行资源支持。