核心职责
1. 业务战略与财务目标协同
61 业务洞察驱动：深度参与公司战略制定（如铝箱体在新能源车/储能领域的应用拓展），将业务目标转化为可量化的财务指标（如细分市场利润率、客户集中度阈值）。
61 基准管理体系：建立多维财务基准（成本/定价/现金流），动态校准业务执行偏差（如实际BOM成本 vs. 行业标杆）。
2. 业财融合与决策支持
61 客户与产品盈利分析：主导客户全生命周期价值评估（如主机厂项目报价模型、铝材用量与车型销量的敏感性分析），识别高价值客户及淘汰亏损订单。
61 定价策略支持：基于铝价波动、竞品对标及客户谈判力，制定动态定价机制（如“铝价+加工费”浮动合约）。
61 投资决策建模：评估业务扩张可行性（如新产线CAPEX回收期、海外工厂本地化供应链成本）。
61 统筹年度预算及滚动预测：监控铝材价格波动、汇率变动对利润的影响，提供对冲建议。
61 定期向管理层输出经营分析报告

3. 业务过程管控与优化
61 ERP业务流：主导并协同多部门完成公司ERP业务流。
61 库存健康度管理：设定原材料/半成品/成品库存水位线，联动销售预测调整生产计划（防范主机厂订单变更导致的呆滞风险）。
4. 核心财务职能强化
61 成本竞争力对标：按工序拆解铝箱体制造成本（如挤压能耗、良品率），对标行业Top 10%企业制定改善路径。
61 现金流安全垫设计：结合主机厂账期（如60-90天）设计应收保理/反向融资方案，确保业务扩张期的流动性安全。

任职要求
硬性条件：
61 学历：财务/会计/金融本科及以上，CPA/CMA/ACCA持证优先。
61 经验：10年以上制造业财务经验，3年以上汽车零部件或金属加工行业管理经验。
61 技能：
61 精通汽车零部件行业成本核算（如工序成本分摊、模具摊销）。
61 熟悉汽车主机厂供应链结算模式（如VMI、寄售库存管理）。
61 熟练使用用友ERP
加分项：
熟悉铝产品进出口税务政策