1.Production plan management / 生产计划管理;
61 按照物流部下发的生产计划进行人员安排和协调，确保计划按时完成
61 在计划执行过程中出现异常时***时间反馈给计划员，同时对于导致的异常现象进行清晰记录，以便后期跟进解决
61 定期对每条产线的产能、产量进行合理的的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展
2.Daily production management / 日常生产管理
61负责生产人员的合理安排及根据生产计划进行人员，设备，设施的调配
61对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理，能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决
61定期组织生产部门会议，分析前一段时间生产中存在的问题及原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题
3.Personal management /人员管理
61负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求
61识别关键岗位，明确关键岗位的技能要求，提前做好相应的人员配置计划，培训多技能工
61监督和跟进线组长日常管理工作是否到位，有缺失时及时提出并加以改进
61通过各种方式激励员工，确保员工士气高涨，培养员工的团队意识，同时对于违纪行为进行制止和惩处
4.Quality management / 质量管理
61负责生产现场的产品质量管理，确保产品符合工艺和质量要求
61执行质量问责制度，落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使生产车间的全体员工都注重公司的产品的质量
61对客户有关生产方面的投诉进行及时有效地跟进处理
5.Safety management / 安全管理
61严格执行生产安全管理制度，做好生产车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保人身安全和生产安全
61定期进行安全检查，对违规作业及未佩戴防护用品的行为进行制止并给予相应的惩处，不定期对所有人员进行安全生产培训
6.Production Team Management 生产团队管理
61制定并推动实现生产团队的目标，完成生产月报，监测目标的实施情况，人力和报废成本的控制，
61与相关部门保持良好的沟通和工作配合
7.Support Manager for daily management 协助上级日常管理
61完成其它上级下达的任务