核心职责与工作内容
物料齐套交付保障
1.主导物料齐套计划： 深入对接生产计划（MPS/MRP）、物料需求计划（MRP），精准预测物料需求，制定并监控关键物料的采购与到货计划，确保所有物料按生产节拍齐套到位。
2.供应商交付管理： 严格监控供应商订单交付进度（OTD），建立预警机制，确保供应商按承诺的交期、数量、质量交付物料。对高风险物料进行重点跟踪。
3.库存策略优化： 针对吸尘器关键部件（如电机、滤芯、外壳、吸头、PCB板等）和长周期物料，制定科学的安全库存策略和最小起订量策略，平衡库存成本与齐套风险。
4.跨部门协同： 与计划、生产、仓储、质检部门保持紧密沟通，实时掌握生产动态与物料消耗情况，提前识别潜在的齐套风险并推动解决。
二、 供应链异常高效解决
1.快速响应与处理： 主导处理物料交付延迟、质量异常、数量短缺、物流问题等各类供应链中断事件。建立快速响应机制，***时间协调资源（内部及供应商），制定并执行应急方案（如调货、替代料、加急运输等），最小化对生产计划的影响。
2.根本原因分析与预防： 对重大或重复发生的供应异常进行深入分析（如使用5Why、鱼骨图等工具），识别根本原因，主导推动内部流程改进或供应商整改措施落地，建立预防机制，避免问题复发。
3.风险预警与管理： 持续监控供应商的财务状况、产能变化、行业动态（如关键原材料价格波动、政策法规影响），评估潜在供应风险，制定并维护供应商风险预案（如备选供应商、安全库存调整）。
三、 行业供应资源开发与管理
深度行业洞察： 熟悉吸尘器制造业上游供应链格局，掌握关键物料（电机、塑料粒子、滤材、电子元器件、包装材料等）的主流供应商、技术路线、成本结构和市场行情。
战略供应商开发与评估： 主动寻找、评估、引入符合公司质量、成本、交期、技术和服务要求的新供应商，特别是具有吸尘器行业经验的优质供应商。建立并维护潜在供应商库。
供应商关系管理 (SRM)： 建立并维护与核心战略供应商的深度合作关系。定期进行供应商绩效评估（QCDS - 质量、成本、交付、服务），组织供应商评审会议，推动供应商持续改进。
成本分析与优化： 主导关键物料的成本分析，运用谈判技巧、价值工程（VA/VE）、目标成本法、招标竞价等方式持续优化采购总成本（TCO）。关注吸尘器行业特定物料的成本驱动因素。
四、 采购团队建设与管理
1.团队领导与指导： 负责采购团队的组建、日常管理、工作分配、绩效考核与能力发展。营造积极高效、廉洁自律的团队氛围。
2.流程与制度执行： 制定、优化并监督执行采购相关的流程、制度和规范（如采购申请、订单审批、合同管理、供应商准入与退出流程），确保合规性。
3.赋能与培训： 识别团队成员能力短板，提供必要的培训和指导，提升团队在物料齐套管理、异常处理、谈判、成本分析及行业知识等方面的专业能力。
4.跨部门协作桥梁： 代表采购部门，与研发、质量、生产、财务、销售等部门建立高效的沟通协作机制，确保采购策略与公司整体战略一致。
五、任职资格
教育背景： 本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理、机械电子工程或相关专业优先。
工作经验：5年以上制造业采购工作经验，3年以上采购团队管理经验。必须具有小家电、清洁电器（尤其是吸尘器）或相关制造业采购经验，对行业物料、供应商和供应链特点有深刻理解。
核心技能：
1. 精通物料齐套管理理念与方法，有成功保障复杂产品齐套供应的实战经验。
2. 出色的供应链异常快速响应和问题解决能力，抗压能力强。
3. 深度了解吸尘器行业关键物料供应市场及主流供应商资源。
4. 优秀的供应商开发、评估、谈判和关系管理能力。5
5. 优秀的团队领导、激励和人员发展能力。
6. 出色的沟通协调能力、跨部门协作能力和影响力。
7. 熟练使用ERP系统（如SAP, Oracle, 金蝶, 用友等）及Office办公软件（尤其Excel数据分析）。
8. 具备一定的财务和法律基础知识。
素质要求： 责任心强、诚信正直、结果导向、积极主动、细致严谨、具备商业敏感度和风险意识。
1.
汇报关系
直接汇报给：供应链管理中心部长
协作部门：生产计划部、生产部、仓储物流部、质量管理部、研发部、财务部、销售部
绩效考核关键指标
物料齐套率 / 生产线停线次数/时长 (因物料短缺)
供应商订单准时交付率 (OTD)
重大供应异常处理及时率与闭环率
供应商绩效评估达标率
核心物料战略供应商覆盖比例
采购团队关键人才保有率/能力提升度
采购流程合规性