1.项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和里程碑。
2.需求管理：收集和定义项目需求，确保所有利益相关者的需求被理解和记录。
3.团队领导：领导跨职能团队，包括工程师、设计师、供应商和其他支持人员。
4.风险管理：识别项目风险，制定风险缓解计划和应急策略。
5.资源协调：确保项目所需的人力、技术和财务资源得到有效分配和利用。
6.进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
7.质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准和行业规范。
8.沟通协调：作为项目团队与利益相关者之间的沟通桥梁，包括内部团队、管理层和客户。
9.决策制定：在项目过程中做出关键决策，解决技术和管理问题。
10.合同管理：管理与供应商、承包商和合作伙伴的合同和协议。
11.成本控制：监控项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
12.变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更对项目的影响。
13.合规性确保：确保项目遵循相关法律法规和公司政策。
14.技术问题解决：解决项目过程中出现的技术难题。
15.项目交付：确保项目按时交付，并满足所有预定的性能和功能要求。
16.后期评估：项目完成后，进行项目评估和总结，记录经验教训。
17.持续改进：基于项目经验，推动流程和方法的持续改进。
18.客户关系管理：维护与客户的关系，确保客户满意度。