1、确保首件、巡检及终检的有效实施；优化检测项目，提高成品检测效率；同时提升夜班及周末检验员的工作状态；
2、培训与提升检验员的检验技能；
3、提升内部质量问题解决能力，运用8D、5why及5MIE问题解决方法，有效改进并预防问题的发生；
4、使用QC七大手法工具，有效统计与分析质量数据，每月对主要质量问题因素组织分析及改进。
5、主导计量管理，内外部校准及MSA的执行，量具管理信息化的推行；
6、加强不合格品管理，防止不合格品的非预期使用；
7、提升过程检的工作能力；
8、协助客诉问题的分析与改进；
9、推行质量看板文化和质量警示。