1. 主导生产计划全流程管理,包括主计划、自制件计划、总装计划的编制、动态更新与调整,确保产能与订单需求匹配。2. 监控项目交期变更,快速响应并制定重排产方案,协调供应链/外协资源保障交付时效。3. 协同技术部门完成车间作业文件(SOP、工艺卡等)的编制与迭代优化。4. 每日跟踪车间生产进度(如钣金加工、装配等环节),识别瓶颈工序并推动异常问题闭环。5. 参与生产成本分析,提出降本增效的可行性建议。6. 严格执行公司生产管理制度与标准化流程,确保合规性。7. 内外部生产审核(如ISO体系、客户验厂)的筹备与现场协调工作。8. 作为生产体系核心节点,联动销售、采购、仓储部门实现信息流贯通。