1. 主导生产计划全流程管理，包括主计划、自制件计划、总装计划的编制、动态更新与调整，确保产能与订单需求匹配。2. 监控项目交期变更，快速响应并制定重排产方案，协调供应链/外协资源保障交付时效。3. 协同技术部门完成车间作业文件（SOP、工艺卡等）的编制与迭代优化。4. 每日跟踪车间生产进度（如钣金加工、装配等环节），识别瓶颈工序并推动异常问题闭环。5. 参与生产成本分析，提出降本增效的可行性建议。6. 严格执行公司生产管理制度与标准化流程，确保合规性。7. 内外部生产审核（如ISO体系、客户验厂）的筹备与现场协调工作。8. 作为生产体系核心节点，联动销售、采购、仓储部门实现信息流贯通。
