1、根据公司目标及办事处策略，分解目标跟踪业绩，带领团队有组织有计划的完成销量目标、市场管理目标及费用控制目标；
2、组织制定办事处年度、季度、月度销售预测，分配各城市销量目标，协助各城市经理完成销量任务；
3、所辖区域生意的布局与规划，制定区域内经销商的配置管理计划并分解至各城市；
4、负责指导规划、策划本区域的市场营销推广活动；
5、开拓新的经销商，直接参与主持重要客户的业务谈判及成交，辅导经销商团队和自己的团队发展市场；
6、根据年度生意发展计划有效管理渠道费用及市场费用，提出办事处预算方案，分解、监控、审批费用使用，定期进行费用回顾和预算调整，推动完善渠道及品牌建设，达到投资效益化；
7、组织办事处内部沟通会议，推动公司企业文化在办事处的落地，实现团队与公司的双向沟通；