1、依据车间生产计划，按照相关岗位工艺工作要求，调整过程参数，参与制件的生产工作，协助班组长完成人员顶岗及班组生产管理相关工作；
2、推行精益生产，消除现场的七大浪费，改善作业环境，降低生产成本；
3、实施车间设备、工装、工具、原材料盘点，保证盘点准确性；
4、依据生产计划，监督生产过程，组织处理生产异常，按时完成生产任务；
5、组织推进车间设备维护、保养、维修、预防工作，确保车间设备提前预防，保证正常生产；
6、依据部门发展要求，结合现场对员工指导、培养与评价，使其技能符合岗位需求。