工作概要参与项目从报价到投产的管理工作
1.确保新项目样件制造按计划交付；
2.利用投产工具和流程，确保新项目安静顺利投产；
3.SOP后项目变更管理，确保项目成本和范围受控；
4.领导团队寻找财务提升机会，制定有效计划和落实财务提升行动计划。
5.主要任务和职责负责现场制造问题点的快速推进解决，组织团队在线响应或者会议以达成问题快速解决的目的；
1.负责投产问题点的关闭率跟进和推进，达成投产绩效的要求，确保新项目安静投产；
2.负责投产活动、会议和与工厂投产团队的跨部门沟通和协调工作；
3.代表工厂负责与前期开发团队的项目交接质量把控，并持续关注重大问题点跟进解决，拉动前期
4.专家资源解决Top 问题；负责SOP 后的变更管理工作，组织评估，报价，实施等工作，确保项目成本和范围向善，变更断
5.点落地，并定期对工厂开展变更管理培训；负责Lead 工厂团队参与前期DFAM 评审和签发工作；
6.负责Lead 项目PSO, OKTS，LRR, Plant Launch Glidepath 工作；
7.依据PM 的Build Event Summary，负责制定新项目样件试制具体计划（Build Schedule）和跟
8.踪落实，协助PM 举行新项目样件试制启动会，按样件试制流程跟踪工厂端的人、机、料、法、环的落实，确保新项目按计划交付；负责对工厂端重大问题升级汇报，组织团队定期向GM, EC 汇报，推进问题高效解决；
9.负责Lead 工厂团队参与前期新项目报价评审，提供Launch Cost，Lesson Learn等支持新项目报
10.价；管理新项目Launch Cost （报废，工时统计分析），确保LC 受控; 拟定工厂ABP&OBP LC 预
11.算；负责组织工厂跨部门团队寻找财务提升机会，制定财务Future Roadmap和VAVE 计划，并推进
12.落实；负责评价跨部门合作KPIs 打分，处理和解决团队内部矛盾；
13.负责组织工厂团队工作流程宣导和培训，提高跨部门合作效率，协助其他部门对工厂团队能能力
14.建设；负责梳理流程灰色地带，对投产流程的修订与完善，或者创建流程并发布；
15.负责组织团队对项目开发经验/BP 的收集、整理与共享，丰富事业部组织过程资产，提升事业部
16.项目投产管理能力；负责拟定客户关系维护和沟通管理计划，并按计划组织团队进行客户定期拜访和汇报，维护良好
17.客户关系和提升客户满意度；负责月度投产项目的OPS 汇报；
18.负责Lead SOP 项目异地生产转移工作和总体计划拟定，定期跟踪并落实转移计划；
19.负责拟定全球投产项目管理的知识体系培训计划，实施远程教练支持海外工厂投产团队能力提
20.升，并定期举行全球投产项目管理峰会或者workshop.；如项目为全球项目并且是首先投产的项目，负责主导全球项目Launch global alignment 工作；
21.承担公司相关IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001标准要求的管理责任，确保IOS文件的
22.有效运行，并不断在部门内完善IOS文件中的相关程序及其应用；
23.提升专业技能，带领团队成员解决重大技术难题/完成重要项目；