1.生产需求分析，生产计划的***步是对市场需求进行分析，根据市场订单、销售预测等信息，确定产品的需求量和交货期要求。
2.生产资源准备，生产计划需要对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行准备和调配，确保生产能够按时进行。
3.生产排程安排，根据生产需求和资源情况，制定生产排程，确定每个生产环节的开始时间、结束时间和生产数量，合理安排生产流程。
4.生产进度监控，生产计划需要对生产进度进行监控和跟踪，及时发现生产中的问题和异常情况，并采取措施加以解决，确保生产进度按计划进行。
5.库存管理，生产计划还需要对产成品和原材料的库存进行管理，避免库存积压或者库存不足的情况发生，保持合理的库存水平。
6.生产效率提升，生产计划也包括对生产过程中的效率进行提升的工作，包括工艺改进、设备更新等方面的工作。
7.生产报表分析，生产计划还需要对生产数据进行统计和分析，制定生产报表，为企业的生产决策提供参考依据。