1.制度建议：制定和完善集团公司全面预算管理制度、搭建集团预算管控体系；
2.预算编制：编制集团年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行；
3.预算执行与分析：
（1）负责监督集团总部以及各子公司预算的管控与执行跟踪，按月出具预算执行情况，对出现的偏差及时进行分析，并提出建议和管控措施；
（2）编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核；
（3）通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;定期进行利润预测分析，形成报告，为公司经营决策提供依据；