供应商开发供应资源搜寻；
供应商准入，样品送检沟通等；
商务谈判，账期、起订量、价格、交付周期等等；
合同授予与管理；小批量订单跟踪；
2供方绩效管理供方交付及时率，品质合格率管控；
优化现有供应资源，淘汰绩效差供方。
3成本管控降费。
4新型号引入挖掘市场新产品，补充GSP型号覆盖度；
5项目工作
6其他临时工作


1、供应商的开发及评估。
2、供应链管理及日常问题的处理及汇报。
3、询价、比价以及成本控制。
4、采购合同下达,直至产品到货、做账。
5、质量问题的反馈与处理。
6、物料生产进度跟踪、异常问题的协调。