1、熟悉汽车零部件（注塑件）运营体系，有吉利、比亚迪、蔚来等主机厂对接经验；
2、根据集团战略，主导制定与实施公司运营中长期战略规划，并带领团队实施生产基地（400人工厂）达成目标；
3、监控年度方针目标的制定与实施，以保证业绩的达成；
4、推行精益生产，以提升运营效率和降本增效；
5、完善公司运营的管理体系和组织结构，以提升组织效率。