1. 生产管理与执行：负责组织实施公司下达的生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。这包括协调资源，监控生产进度，解决生产过程中的问题，以保证生产线的高效运转。
2. 质量控制：在总经理的领导下，参与或负责总装车间的质量体系构建、维护和执行，确保产品质量符合标准。这可能涉及组织质量审核、处理质量问题、提升产品质量意识等。
3. 团队领导与人才培养：管理总装车间团队，包括人员配置、技能培训、绩效评估与激励，以及团队建设，以提升团队的整体工作效率和协作能力。
4. 成本控制与优化：贯彻执行公司的成本控制目标，通过有效管理原材料使用、降低废品率、提升生产效率等措施，不断寻求降低成本的方法，同时保证产品质量不受影响。
5. 技术与工艺改进：推动持续改进活动，如采用精益生产、六西格玛等方法，优化总装流程，减少浪费，提升生产效率。与设计工艺人员协作，确保技术改进和创新得以实施。
6. 设备管理与维护：负责总装车间设备的TPM（全面生产维护）和PM（预防性维护），确保设备正常运行，快速响应设备故障，参与新设备的安装调试，保障生产安全。
7. 内外部沟通协调：作为车间与公司其他部门、供应商及客户之间的桥梁，有效沟通生产需求、进度、问题和解决方案，参与或主持相关的技术会议，促进信息流通。
8. 审核与合规：负责准备并参与内部及外部的质量审核，确保总装车间运作符合行业标准、法律法规及公司政策。
9. 目标设定与战略执行：根据公司战略方向，设定部门年度、季度及月度目标，并制定相应业务运营计划，推动实施，确保目标达成。