经验要求：10年以上生产制造型行业经验，5年以上生产管理经验，3年以上同岗位工作经验，五金行业工作经验优先
知识要求：熟悉精益生产、ISO9001、TQM、计划管理、目标管理，熟悉设备管理、加工工艺、表面处理知识，了解财务成本核算与人力资源管理知识；上述符合情况下熟悉金属材料学优先
能力要求：领导能力、组织管理能力、指挥能力、协调沟通能力、问题解决能力、团队激励能力、人才培养能力、分析能力
目标管理：
1.参与事业部年度《目标规划》制定工作，提供数据支持
2.制定本部门《年度工作目标》，分解到季度、月度，岗位/人员，并推进落实
体系建设：
1.编制部门、车间相关流程和规定，并落实执行
2.组织车间和班组，执行公司相关管理制度和流程
生产管理：
1.参与公司年度计划制定，根据年度计划目标要求，编制《生产部人员匹配表》、《各车间、工序生产设备匹配表》并传递到相关部门
2.负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度，并按计划进行督促、检查、考核，确保生产计划的顺利完成
3.负责生产车间日常生产报表的审核、跟进生产过程管理，督导各车间生产统计，汇总后形成月度同期对比数据
4.跟进处理各车间上报的设备、人员、物料、工艺问题、品质问题等异常
5.每月审核、审批车间《物料盘点报表》，组织各车间月度《报废品》评审，组织车间年度清尾工作
质量管理：
1.负责组织实施生产质量体系的运行，对生产产品质量全过程控制
2.负责随时掌控生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作
成本管理：
1.负责各车间自运行车间成本分析，对于超额及可控制费用，指导车间如何管控，培养主管自运行核算方法
2.制订年度生产成本控制计划，通过生产过程管理、技术改造、产能管理、人效管理、物料管理、设备管理，优化生产成本
技术管理：
1.领导机修工、电工对内部设备及外部新购设备的搬迁、安装、调试、验收等组织工作，负责部门内部各车间水、电、气改造规划工作。
与设备管理部、产品研发部协同，开展技术改造和工艺改造工作
设备/工装/夹具管理：
1.负责领导组织本部门各车间员工、机修老师、电工对设备进行维护保养及维修管理工作。
2.负责自制工装、夹具、检具的生产组织工作，自制完毕后检验工装、夹具、检具的使用效果。
负责工作现场工位器具、周转器具的定位、维修、增补等管理工作
核算定价：
1.负责新产品（客户特殊要求）生产组织及协调试制工作，并核算初步工价，由成本部进行复核并报审批总经理后执行，组织人员对于内部工价调整的测算、建议调整单价进行汇总，交由成本部复核并报总经理审批后实施
团队管理：
1.制定部门员工绩效方案，对部门直属下级进行上月考核评估，并签订本月绩效考核方案，进行绩效面谈和绩效辅导
2.制定《培训计划》，定期组织培训活动
3.每年度负责培养储备主管3名、每二年培养一名可胜任的部门经理人选
4.负责组织、协调部门人员招聘工作
5.对各车间各工序工资表进行审核，找出不合理单价或不合理用工，并予以整改
会议管理：
1.每周定期组织生产计划会、生产例会组织工作，并对会议决定执行事项跟进检验、考核。
6S管理：
1.监督生产车间6S落实，根据不合格项，落实整改
2.严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。定期对员工进行安全生产的教育和培训，指导相关操作人员对设备进行安全、规范操作，严禁违规操作
3.及时组织处理生产中出现的安全事故和消除安全隐患
4.完成公司和上级领导交办的工作任务
薪资范围：固定月薪15000元-18000元，特别优秀者月薪面议，可有涨幅。另有年终绩效奖金 6-8个月工资