1、做好各各库区规划，提高仓库利用率，减低物流成本。
2、搬运开发、管理及搬运费核算。
3、司机开发、管理及运费核算。
4、仓库账目监督，盘点规划。
5、物流供应商的开发、评估、合作、考核、协调。
6、部门人员管理，协调部门内部、部门与部门间关系。
7、仓库货物管理，做到先进先出，日常整理、整顿、清扫、安全。
8、账目管理，账目与实物一致，实行日盘、月盘、半年度盘点、年度盘点。
9、严格退货流程、做好退货分析。
10、仓库设备管理。
11、协调叉车。