1、厂内/厂外零部件尺寸问题发现根本原因后，督促并确认责任部门的改善进展
2、品质部内部项目跟进，如数字化上线项目(油液清洁度、零部件清洁度、外协半/成品来料、标准件、PQC过程、完工检等各项目的标准制定上线及后续的优化)
3、品质内部各上线数字化后，数字化大屏打通，实现互联互通，通过数据实施分析质量进展，以及寻找风险性问题，提前进行规避
4.领导安排的其他事项