1、根据销售订单和市场预测，制定科学合理的生产计划。要考虑生产能力、设备状况、人员安排等因素，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、跟踪生产进度，协调解决生产过程中的问题，如因设备故障、原材料供应不足等导致的生产延误，及时调整生产计划。
3、监控物料库存水平，设定合理的安全库存和补货点。与采购部门紧密合作，及时采购物料，对供应商的交货期和质量进行监督和管理
4、分析生产成本，包括物料成本、库存成本、生产周期成本等。通过优化生产计划和物料控制，降低库存积压，减少浪费，提高资金周转率，从而降低企业运营成本
5、协调各车间、各生产线之间的产能分配，确保生产流程顺畅，避免出现部分环节产能闲置而部分环节产能不足的情况