一、绩效
1、绩效管理体系建立
1）负责绩管理体系的建立与完善，包括设定明确的绩效目标、制定绩效指标、进行绩效考核和评估，以及绩效沟通与改善。
2、绩效考评工具及指标建立
1）负责绩效考评工具的选择以及考核指标的确定。
3、绩效考核实施及应用
1）负责绩效考核的组织与实施，以及考评数据整理与汇总。
4、绩效管理优化
1）负责绩效考核结果的分析与应用，绩效管理体系各版块适时调整。
二、薪酬
1、制度流程建设
1）设计完善公司薪酬体系，制定薪酬制度和流程。
2）公司年度薪酬规划及福利政策制定、调整、实施。
2、薪酬福利管理
1）负责对公司的薪酬进行调研和信息收集，并对数据进行对比分析。
2）负责公司人力成本管控，以及预算的执行。
3）负责公司考勤制度的维护与完善，按时提交考勤汇总，并对异常考勤进行核查。
4）负责为员工及时处理社保、公积金缴纳与变更。
5）负责协助上级领导组织人效目标的达成。
3、员工关系管理
1）负责员工奖惩及管理意见的收集。
2）负责每月员工满意度调查并进行分析，及时向上及提报。
3）负责员工投诉的受理及管理制度的解答，并组织员工代表定期召开座谈会。
4、企业文化建设
1）负责协助上级领导制定年度活动计划并执行。
2）负责稽核并指导各部门对企业文化的宣贯。