1.1 完成制造部每日生产计划。
1.2 计划、物料实施的跟踪。
1.3 做好周生产计划.月生产计划。
1.4 按照生产计划对线上普工人员组织与安排生产。
2.1 解决现场异常问题，工艺装配问题、质量问题、设备问题和物料问题的协调与解决。
2.2 组织车间每日的生产早会(班前会)、现场卫生、物品摆放整齐（下班后要现场打扫）。
2.3 按照PMC交货计划时间节点检查生产状态与进度。
2.4 负责检查、考核、调整工作、考核的实际工作能力和熟悉度。
3.1 负责落实车间各项生产安全制度。
3.2 参与制造部年度培训计划的做成。
3.3 统计月度培训计划的制作与实施。
3.4 落实管理制度，培养员工的默契度、配合度、训练有素的团队。
4.1 参与奖罚体系的建立,依据公司的实际状况与部门的内部状况.有效的开展奖励与违规的罚款制度。
5.1 跨车间、跨部门的沟通与协调,在异常情况时，（比如生产过程中出现装配工艺问题或者物料与图纸不符）
6.1 注意节能、节水、节电，下班后关闭阀门、电闸，检查车间完毕后最后一个离开。
6.2 如车间主任请假要及时交代清楚（6.1事项）.如有无交代或私自隐瞒计大过处理。