一、建立部门管理制度，并有效执行。
1、部门团队建设；
2、指导部门作业标准文件的拟定并审核；
3、制定员工教育培训计划并指导完成；
4、制定部门员工的绩效考核指标；
5、实施对部门员工的绩效考核及人员培养。
二、根据公司战略，制定部门年度、季度、月度及周总结计划。
1、全力指导计划科、仓储科完成各科室工作计划；
2、及时跟进各部门计划目标达成情况，确保计划顺利完成。
三、指导生产计划管理工作的顺利开展。
1、全力指导计划科主管完成生产计划、物料计划与出货计划的制定；
2、及时跟进产品生产进度和执行情况，原物料供给情况，并实时调整计划；
3、及时跟进客户产品出货进度和执行情况，确保产品按计划出货；
4、出现生产异常情况时，组织相关部门进行协调沟通；
四、指导仓储管理工作的顺利开展。
1、全力指导仓储科主管完成仓储科室日常管理工作；
2、完善并执行仓储管理系统及操作流程，确保产品物料收、发、存的准确率；
3、指导完成每期仓储盘点工作，确保帐物相符；
4、监督执行仓储防火、防汛及7S工作。
五、公司领导交办的其他任务。
1、根据公司领导交办的其他任务需求，合理分配任务；
2、监督、参与与执行任务，确保任务按时按量完成。