1、了解部门、车间的方针、目标，明确班组内的职务分担；
2、协助上级组织和参与生产工作，执行生产策，提信产品质量，降低生产成本，提高作业效率，按照部门生产计划，制定生产作业检查计划，及整生产现场，确保生产计划的有效达成；
3、按计划进行作业观察，对浪费，不平衡、无条理的改善，按工艺作业文性和规范要求组织现场人员进行作业培训，建立员工技当案，对员工进行技能评价；
4、对现场生产过程数据，实行目视管理，积极、快速反映出生产过程的状本和现场是堂的状态，对现场的风险和不确定因素能制定出相应的措施，降低风险；
5、组织做好现场5S和现场定制管理工作，做到区域到人、责任到人，使现场能够有序安全的进行生产，确保生产过程中不出现质量及安全事故;
6、与班组成密切进行意见沟通，切实地掌握成员动向的同时，包含生活面也需要进行指导。对组员反应提案，应进行适当的巡查，评价:对员工考核依规给出正确、适当的评价。


两班倒，有夜班，有加班费。