1、负责本部门的安全管理，定期检查本部门安全情况；
2、对公司分配给本部门的KPI各项指标进行细化，并达成及改进措施；
3、负责采购部工作计划、管理规定的制定 ，并组织实施和监督管理，负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作；
4、负责编制年度、月度采购预算，建立与供应商的合作关系，做好部门之间的协调工作；
5、负责采购合同、采购申请、采购价格、供应商选择及淘汰、潜在及合格供应商目录更新的审核；
6、根据公司目标，参与和指导项目采购工程师进行年度降价谈判及签订年度供货合同；
7、根据公司统一采购策略与规划，按照采购程序开发及整合供应商，指导项目采购工程师对战略合作供应商的管理及支持；
8、负责采购体系的审核，检查采购体系运行的可靠性及规范性；
9、负责采购人员的培训和管理；
10、负责审核和指导项目采购工程师的新项目报价，新项目供应商开发的管控；
11、负责审核月度资金计划，协调供应商挂账事宜，统筹管理供应商挂账业务；
12、负责部门人员梯队建设及管理梯队培训计划的制定；做好“传帮带”工作，迅速提升员工工作能力，把员工培养成为一专多能的复合型人才；负责新员工转正的评测，关注转正前的表现，不合格人员及时按流程予以辞退；制定每年的储备人才培养计划；；
13、负责供应商年度审核计划的拟定及实施跟进；
14、负责参与公司例会，召集本部门的工作例会；
15、负责本部门员工的工作面谈、绩效评分及沟通等的管理工作。
16、负责量产件的年度降价谈判，做好生产件的定价、合同签订、并对采购成本进行控制，确保达成降本指标；负责量产项目B点供应商开发及整合；
17、根据公司统一采购策略与规划，按照采购程序开发及整合供应商，对战略合作供应商的管理及支持；
18、负责统计、分析公司年度/月份采购节约；负责每月牵头相关部门对量产供应商进行绩效评估，完成供应商绩效评价及采购节约的统计；
19、负责对量产供应商的日常管理，每月进行供应商绩效评价，组织质量、技术等相关部门对供应商进行评审，拟定评审计划，协调供应商到货、品质异常的沟通；持续改进供应商质量、交付和服务表现；
20、负责建立、维护并及时更新公司供应商资源库及合格供应商目录，建立供应商开发计划；
21、负责每月更新生产性供应商采购信息汇总，保持系统中采购价格为最新状态；
22、负责工程变更供应商端的评估及执行跟进；
23、负责委外供应商的开发及日常管理；
24、针对物流部提交上来的库存呆滞品明细，协同技术部、销售部、财务部拿出处理方案并实施。